员工下班后，随意在篮球场上组合队伍比赛。与公司组织的部门之间的篮球比赛相比，精彩程度不及部门之间的比赛。我觉得应该是存在着一种潜在的深层次东西在激励着员工。即部门的荣誉，也就是团队的荣誉激励着球场上的球员努力拼搏。 作为公司组织骨干的部门，在管理员工的时候能把员工工作行为凝聚成部门的工作目标，即部门的荣誉的时候，部门的效率应该会让大家得到一个共同竖起的大拇指。 我们如何把员工工作行为凝聚成部门的荣誉，也将成为我们大家共同关心的问题。我觉得应许从以下几个方面入手。 其一，明确的部门目标。目标首先是员工的前进航向。 其二，标准的管理规则。就像球员在篮球场上一样，出现各种违规时，都能待到一个合理的评判，部门首当其冲应该首先完成自己的制度执行标准，同时适时的改进。 其三，部门主管的职业道德与人格魅力。部门的效率好坏毫不置疑的与部门主管的管理行为有直接关系。然而部门主管的管理行为源于部门主管的自身休养与素质。所以在选人的时候必须得慎思慎行v
