登山的过程有多痛苦？黄怒波形容那是“但丁的炼狱”，每次下山，都是再也不想登了。
登山的痛苦，一方面来自登山者本身的精疲力竭，饥肠辘辘，是对体力极限的考验。另一方面是高山严酷的环境给登山者带来的痛苦，你可能要忍受零下三十度的低温，六七级的狂风，严重的高山反应，而且不确定性危险如雪崩也时常发生。而且，你还可能从登山者的遗体上跨过去。
黄怒波曾这样描述第一次登慕士塔格峰的经历：“到了海拔6,300米的二号营地，一夜的风几乎立马要掀飞露营的帐篷……一巴基斯坦的高山协作人员脑水肿，被八，九个人弄了下去；一个说不清国籍的人直接就疯了，胡说八道，吓得众人给他吸氧，也是即刻下山。我的高山反应也不省心，起了6次夜，每次都是尿不完，折腾得筋疲力尽。”
高山肺水肿、脑水肿都是登山中常发生的状况，此外还有抽筋、冻伤、晒伤、紫外线辐射、雪盲、昏迷等严重程度不一的危险随时都可能在登山途中发生。王石1997年第一次在西藏待了一个月，进山就发高烧，上吐下泻。2002年登珠峰之前的热身练习中，他只要到5,000米高度就会恶心，进不了食。有5年的时间，他一进山就盼望着赶快登完，赶快下山。
这样极度痛苦的状况下，是什么让他们登上高峰？是坚持。
“登山者可能随时都有放弃的念头，我并不是很勇敢，意志也不很坚强，也曾想到放弃，但终究坚持到最后登顶成功，有时候自己也奇怪，我竟然能上来，然而，正是因为一步步的攀登，人才能顺利登顶。”王石在《道路与梦想》一书中写道，“生活也是这样，很多事情我们没有再去坚持一下，而成功与失败往往是一念之差。”
做企业的痛苦和艰难不亚于登山，商业环境比高山环境还要凶险，困难和意外每一天都在考验着每一个企业家。这个时候，同样需要坚持。
因为项目开发中的困难绵绵不绝，黄怒波“做每个项目时，都想过要退出”。门头沟项目中，为开发古旧村落而依法进行的搬迁，古旧文物明明得到了保护，古井、雕花的窗棂、年深的辘轳，都在尽量保留，却被媒体误会为损毁文物，不实报道引来多方指责；长河湾开发中，中坤虽然没欠任何款项，但是由于施工单位未及时支付民工款，民工到中坤的售楼处闹事；就算开发比较顺利的宏村，在与政府谈判的时候也会遇到对方反复不定的状况；“做大钟寺项目时，每天一大早醒来，就是想着怎么解决麻烦，后来甚至想十几个亿卖掉”……但是后来黄怒波想通了，管理者的角色就是要解决麻烦。一个麻烦一个麻烦地解决掉，一天天，一年年，坚持下来，宏村在中坤的保护和开发下，不但为当地居民和政府带来丰厚收入，还被联合国教科文组织列为世界文化遗产。其他的新项目，如南疆的开发，也都在健健康康地成长。
在公司经营当中，困难是必然的阶段，小到产品出现缺陷，大到资金无法维持公司运营，但是努力解决问题，坚持走下去，就会迎来一览众山小的境界。腾讯在创业之初的时候，由于用户数急剧上升，服务器托管费成为马化腾无法承受之重，于是便有了100万人民币卖掉QQ的念头，但买方只出60万。没有卖成QQ的马化腾四处筹钱，找银行没有结果，与国内的投资商商谈也一无所获，后来他拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，终于，IDG和盈科数码给腾讯注入了220万美元的投资。
在最困难的时候，黄怒波和马化腾都没有放弃，所以，才有了他们今天的成功。
所以，如果说企业成功的路上有什么诀窍的话，那就是坚持，再坚持一下。
坚持，除了信念，还要有方法。
在登山中一般会设几个营地，中途会停下来休息，进行训练，补充能量。张朝阳在登上珠峰6,666米之前，在5,200米的大本营呆了2个星期，做适应训练，适应高原反应。因为在缺氧的情况，一旦感冒发烧都是很危险的。
而一次登乞力马扎罗的过程可能是这样的：第一天到一号营地（海拔2,700米），第二天从一号营地到二号营地（3,700米），第三天拉练，到达4,300米后再撤回二号营地，第四天从二号营地到三号营地（4,750米），第五天登顶。
这对企业的启示有两个方面：一个是在前进的过程中，要将大目标分解成几个阶段性的、看得见小目标，这样会比较容易坚持，如果路途太长远，容易让人疲惫不堪而放弃。二是在前进过程中适当地调整和休息，当发现某个项目（比如信息化项目）推行中遇到困难的时候，不妨缓冲一下，给大家一段适应新措施新工具的时间，然后再继续前行。
学习。
