90后员工管理

现在90后已逐渐成为职场新秀，身上贴着90后标签的他们，特点鲜明，具有不同于以往任何时代员工的群体特征，这让企业的管理者大伤脑筋，对于我们来说，如何开发、管理90后，从而发挥这批人强大的作用已经成为一个重要课题。

90后员工的主要特征

90后出生在我国经济、信息都快速发展的年代，他们接受高等教育的机会大大增加，这使得他们得到开云(中国)官方的信息，学习更广的知识，视野开阔，基础素质普遍较好。同时，他们出生在正是我国成功推行计划生育改革的稳定发展时期，所以他们大多都是独生子女，受到父母及长辈的溺爱，从小过着衣食无忧的生活。这种成长环境造就了90后独特的价值观和性格行为特征。

90后员工的价值观

一、相信己力，重在过程

二、推崇互惠，突显自我

三、价值取向趋向功利

90后员工的心理行为特征

一、学习和接受能力强

二、追求享受，崇尚自由

三、责任感较弱，团队意识薄弱

企业与90员工各自的期望

一、企业发展需要怎样的90后员工？

首先是能吃苦耐劳，能稳定发展，并且做事扎实的员工。吃苦耐劳是中华民族的美德，无论什么企业都希望员工能够尽心尽力的为企业服务，同时，较高忠诚度则表明企业希望员工能够将公司的利益与自身利益结合，与企业共进退。其次是有较低的姿态，能够接受基层岗位历练和学习。这不仅是谦虚好学的表现，这还是很好地融入公司环境的表现。最后是创新能力和专业技能。一个合格的员工首要必备条件就是自己的专业技能合格，同时能够不断创新，提升自身为企业效力。

二、90后员工希望企业提供什么样的平台？

首先是拥有宽松的企业氛围(包括文化、制度、员工关系)，能够给到自己开云(中国)官方施展能力的舞台。通过前面我们分析90后员工的主要特性中，提到90后员工追求享受，崇尚自由，则他们希望的企业环境就是要能够满足他们这一特性。薪酬已经不是90后员工的主要的追求，例如智联招聘的一项调查结果表明，31.3%的90后选择将“良好的成长空间”作为选择工作的首要标准，其次是“该工作是自己喜欢做的事”。然后是希望公司有明朗的培训学习晋升机制，能够有较多的理解、支持、引导、认可。明确的晋升机制能够帮助90后制定职业生涯规划，清楚自己的奋斗目标。而培训是提升自身能力的一个重要路径，90后员工学习和接受能力较强，利用他们的优势，希望企业可以开展较多的培训来提升自己。同时，90后员工个性鲜明，自尊心强，希望工作过程中能够得到被理解、支持、引导、认可。