A，阿米巴经营模式：采取牢固的经营哲学和精细的部门核算管理。
B，主要学习稻盛和夫创建阿米巴团队：
方案：利用目标细分法，将一个大企业划分为无数个小“团队” ---像不断重复细胞分裂的阿米巴虫那样，逐渐成立一个个“阿米巴团队”。
步骤：
a,公司内部选拔阿米巴领导,委以重任，从而培育许多具有经营意识的领导，也就是经营伙伴。
b,各阿米巴团队，以团队领导为核心，让其自行制定团队奋斗计划，团队独立核算，依靠团队智慧和努力来完成目标，保证自主成长。
效果与目标：
让第一线每位员工都能成为主角，全员主动参与经营，进而实现“全员参与经营”的目标。
分析：
阿米巴团队产生的原因是，稻盛和夫创业初期即负责研发，又负责生产。当公司发展到100人时，苦不堪言。希望自己能又多个分身到各部门做负责人。这个分身就像不断重复分裂的阿米巴虫那样。
稻盛和夫如何做到呢？
利用目标细分法：将一个大企业分为无数各小团队。
如何才能让每个小团队的领导能像自己分身？
在公司内部选拔阿米巴领导，这领导肯定要经过培训并且时培育许多具有经营意识的领导，与稻盛和夫拥有统一的经营理念和价值观才能成为稻盛和夫的分身。即阿米巴经营模式提到的——固化的经营哲学。经营者意识的领导至关重要，它决定是否能进行下一步。经营者意识本质是以创业心态去打工。没有这种心态，让其担任阿米巴团队的领导产生的结果只会是团队得过且过。
团队细分下去了，领导培育成功了，下一步如何让阿米巴团队运作起来呢？
稻盛和夫采用——以团队领导为核心，让其自行制定团队奋斗计划，团队独立核算的策略。分解：即领导拥有绝对的权利决定团队的生存和发展，独立决算即放权脱离了公司总部，独自面对外部环境-----经营困难面临生存压力（这时经营者意识产生作用，必积极采取措施），团队发展则收益（激励机制）。领导是稻盛的分身，拥有统一的经营哲学，制定的奋斗计划，即是稻盛的计划。团队遇到困难采取的决策也是稻盛的决策。团队发展了，领导拥有敬天爱人的思想，每位成员都受益，更激发团队的凝聚力。有敬天爱人的思想和这种凝聚力，在团队困难时即能经历风雨，与领导为核心，又能听成领导即是做调整（团队运营的良性循环）。这样的团队就是阿米巴虫一样，随外界环境变化而变化，不断进行自我调整适应新的生存条件。
2、 今天学到的知识如何学以致用？
用8+15分析如何学以致用：
1， 运用目标细分发，学习稻盛和夫创建阿米巴创建阿米巴团队如何学以致用？
2， 创建阿米巴团队学以致用的本质是什么？
3，用单点爆破，针对阿米巴团队找一个学以致用的突破口如何？
4，我的自身优势是什么？结合自身优势去学习阿米巴并激发到极致是否可行？
5，我的劣势是什么？在学以致用方面如何改变或者淡化？
6，学以致用有竞争对手吗？没进入担保阶段的我算不算竞争对手？这样是不是更能超越自己？哪竞争对手的优势是什么？劣势是什么？
7，把阿米巴案例拿去讲故事，是学以致用吗？
8，如何提炼课程关键词，用排除法聚焦？
9，对学以致用模糊，市调？
10，再次看课程找突破机会，还是百度阿米巴找突破机会？
11，稻盛创建阿米巴团队有什么可以学习借鉴的地方？
12，我如何借力？
13，看冠军总结能否达到借力的目的？
14，学以致用最大的困难是什么？
15，站在稻盛和夫的角度细分阿米巴团队该是怎样？
重要问题：从创建阿米巴团队学以致用的本质是什么？
本质是：让敬天爱人思想得以运用。
站在稻盛立场阿米巴团队的本质是什么？
复制分身
那么学以致用的本质：复制敬天爱人的思想。
再次提问：
敬天爱人是什么样的思想？
3、 利用8+15提问群， 每天针对课程做提问训练， 30个打底
