输入：1）技术文件；2）供应商质量历史记录；3）制定分供方清单；4）供应商根据SOR编写的产品技术分析资料
方法：
采购：邀请供应商参加技术评审会议，根据供应商满足要求的能力更新问题清单；
DRE: 为供应商确定详细的议程项目；在定点过程中评估供应商的技术能力的持续性
SQE: 1）会前评审供应商的报价文件，并准备准备质量和制造相关问题，以评估供应商的能力，2）根据供应商的能力支持供应商的推荐工作；3）确保供应商理解SQ SOR和特定零件质量及过程SOR，并签字确认后提交客户；4）介绍经验教训。
供应商：消化SQ SOR，编制1）初始进度表，特别关注影响PPAP的工装、模具、检具和实验装置等；新建扩建计划；横向协调小组成员、相应技能的培训；2）初始过程流程图、PFMEA和控制计划；3）类似零件的能力研究；4）分供方管理；5）展示与新零件相关的以往产品经验和技术专长的证据。
