一 部门概况
（一） 主要职能职责
1.根据公司的年度营销计划和采购计划制定生产计划，并根据生产计划对生产进行排期，落实部门生产任务。
2.根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪，监督，服务，以保证生产计划准时完成。
3.配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。
4.从原辅料的品质控制，生产工艺控制，包装整体质量控制等方面着手，逐步完善本部门的质量管理体系。
5.建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。
6.负责原料入库质量检验的执行及异常反应与处理，生产过程的质量检查及记录，各项质量工作的协调及质量方面的投诉的处理。
7.建立部门周例会机制，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决方法。
8.定期开展技术资料编制，收集与整理，包括生产工艺的设计，生产操作规范的制定，标准化作业规程的制定。
（二）机构设置
1.厂长工作职责制度
（1）认真执行公司发展战略，方针，政策，上级主管机关的指示，保证公司财产不受侵犯。
（2）领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案。
（3）加强生产经营管理，实行全面质量管理，确保生产产品品质的稳定提高，不断争创产品口碑。
（4）切实做好工厂环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
2.厂长助理工作职责
（1）在生产厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
（2）加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
（3）负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
（4）做好生产作业统计工作，按时填报生产报表，加强在制品、工位器具管理，定期组织抽查、盘点。
（5）完成厂部临时布置的各项任务。
3.车间副主任工作职责
（1）在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步。
（2）领导有关部门制定产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。
（3）组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
（4）依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度。
4.技术支持员工作职责
（1）在分管领导下，认真贯彻执行上级有关设备管理和维修工作，组织安排车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备事故频率和修理成本。
（2）负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度，工作标准，工作程序的制定和修订工作。
（3）组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。
（4）加强对全场水，店，气，汽的技术管理，保障正常供应。
（三）编制现状及人员构成 ——见附件一
（四）年度主要工作任务
1.全面对比我司SKD工厂与尼日利亚汽车法规要求的差异点，落实工厂升级，建立高度符合尼日利亚汽车法规要求的组装工厂。
2.根据公司2019年业务战略规划制定本部门年度生产计划和生产排期，严格落实部门年度生产任务。
2.逐步完善和明确SKD工厂全岗位的岗位职责，建立符合性的内部培训上岗考核体系。
3.建立完善的工厂职能部门，加强对生产过程中的“人”，“机”，“料”，“法”，“环”的监督与管理。
4.建立高度符合性和适应性的质量管理体系，提升生产产品质量和生产车间可靠性。
5.实行科学管理与实际工作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推动工作不断进步。
二 部门年度预算报表
（一）组织机构及其岗位配制图——附件一
（二）产量预算表——附件二
（三）制造费用（本部门）预算汇总表——附件五
