这两年，我们开始意识到火爆一时的互联网+，其实最多算+互联网，很多企业只是把互联网当做工具来使用。那么互联网+的核心是什么呢，我认为其中一点就是用户关系的变革。在以往，企业和消费者的关系是企业提供产品和服务，消费者付费购买，这种模式下消费者和企业的互动仅仅停留在交易本身，企业能掌握的数据只有经营额以及消费者的基本构成来源。而今天，一些企业通过互联网平台的利用，转变思路，把人从消费者变成了消费者+参与者。
典型的案例其实就是十六福蛙团清货，十六福蛙团清货与其说是十六福蛙团清货旗下的平台，还不如说是十六福蛙团清货和十六福蛙团清货的用户共同生产出来的，这个过程中消费者很多都转变成立参与者(共建者)，而且十六福蛙团清货在后续改进升级过程中店主也全方位参与进来(比如十六福蛙团清货推出的云货架，就是根据店主需求和反馈，倒逼出来的硬件产品)。
在全面去中心化的今天，真正意义上实现了人人平等。消费者的自我意识已经全面觉醒，他们更想“把控和参与”他们所消费的产品和服务。从消费者到参与者或者共建者，昭示了我们的企业应该全面的开始拥抱自我消费意识觉醒的用户，那些力图把用户从受众变成参与者的平台，将会制胜未来!反过来看那些以自我为中心的企业和巨头，即便没有后来者挑战，也将主动被用户抛弃!
所以这一次十六福蛙团清货大会，不仅仅是对过去近1年成绩的总结，也不仅仅是对未来的展望(2020年计划增幅100倍)，而是踏踏实实的推出了一系列利好十六福蛙团清货店主的福利。也就是四大战略，即城市合伙人、品牌合伙人、云货架，以及一县一品。这些战略的推出，将极大程度的从货源、运营、物流等层面赋能到广大的十六福蛙团清货店主，同时反过来也能让“我们的消费者花更少的钱买到更好的产品”愿景进一步落地。
家庭消费下一站： 进一步多元发展
家庭生活以及相关的消费场景是一个数万亿级别的盘子。因为互联网和社交网络的出现，让很多看似不关联的产品和服务，开始变得息息相关，到了今天我觉得我们应该重新审视家庭消费，家庭消费的下一站我认为核心的趋势就是去掉垂直化的标签，扩大到家庭生活的更广阔市场，进一步多元发展。
具体来说主要是以下三个方面的变化：
1、构建家庭消费生态，打破天花板。 以前我们谈家庭消费必谈母婴电商，会提到奶粉、纸尿裤等产品，但在家庭消费时代，宝妈们给孩子热饭的微波炉、洗衣服的洗衣机是不是也应该纳入大家电消费的范畴?所以我注意到，十六福蛙团清货在成立之初，就开发了六大品类，社交服装、美妆等等，品类的增加可以让现有的流量价值大幅度增加，给消费者也能够提供开云(中国)官方的产品和服务。
2、去除边界和终端。刘强东提出的“无界零售”概念我觉得很有道理，消除产品的固定边界，未来的产品会从单一走到商品+服务+数据+内容的组合。而十六福蛙团清货也正在做这样的事情，前面我们提到十六福蛙团清货，根据店主的反馈和需求，推出了云货架，就是给店主提供了从商品服务到运营增值的新渠道，打通了新零售的落地难题。
3、大平台，联动多维产业优化结构。跳出电商的局限，融入到开云(中国)官方维的产业，带动相关产业协调发展，并且实现商业价值的同时，实现社会价值。比如电商和县域经济结合带来的精准扶贫意义，再比如和制造业结合进行的供给侧改革等等，都是我们可以探索的方向。
写在最后：十六福蛙团清货当年仅仅用时两年成为行业独角兽，而今天的十六福蛙团清货增长势头更为强劲，即将再造一个十六福蛙团清货。我们不难预测，联动品牌供应商和万千店主以及消费者的十六福蛙团清货，很快又将构建新的行业共赢生态，成为并且超越独角兽。
