1、贯穿于生产和流通全过程的物流，在降低企业经营成本，创造第三利润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发挥着举足轻重的作用，物流成为企业经营主角时代已经到来，所以，要获得高水平的物流绩效，出招顾客的甲方价值和企业的战略规划与设计。一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上，构成 物流战略环形图，它确立了企业设计物流战略的框架。
2、物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大系统物流首先是一种服务，企业建设物理系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以我也发展物流必修首先确立物流规划与管理对我也总体战略的协助作用。同时，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统，即基础设施平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源来完善企业的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台坏人两大系统。
3、物流经营层：通过顾客服务建立战略方向，物流活动存在的唯一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需要和核心与动力。所以，顾客服务是制定物流战略的关键。而且。要执行一项营销战略，必须要考察企业在争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动，而物流活动就是这些关键能力之一，可以被开发成核心战略。在某中程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上，它就具有难以重复再观的特色。
4、物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略企业的物流系统首先应该满足顾客的服务要求，而物流系统的渠道结构和期望的服务水平而需要这些需要的物资基础。物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需要的需执行的活动与职能，以及渠道中的那些成员将执行它们。
