人力资源部完善对策

（一）外企的对策

1、改进招聘系统

要改变公司的招聘现状，必须建立较完善的、符合公司具体实际需要的招聘体系；建立长期的用人规划，制定人力资源招聘计划；加强招聘与公司战略的联系；不断调整和优化招聘流程；限定公司各个部门的职责范围的同时加强它们的协作；树立招聘营销观念，借助招聘来表现公司形象和推广公司文化；制定明确而合理的选聘标准，依照工作说明书，缩小筛选范围，确定关键考核点，鉴别主要才能；进行及时规范地招聘评估。只有这样，公司的招聘达到可预见、可控制和可量化，加强招聘工作的计划性、规范性和科学性，确保人才的质量，促进公司战略目标的实现。

做好薪酬管理的战略规划， 建立职位薪酬体系，确保内部公平， 通过薪酬调查，确保薪酬水平的外部竞争性， 奖惩分明、重奖重罚 改变传统单一的福利模式， 增加员工对薪酬管理的参与度。

3、健全绩效评价机制

在选择一种工资制度的时候，企业必须考虑如何有效地使其融入企业的整体经营战略。薪酬管理应服从于企业的经营战略以及与之相关的其他人力资源管理政策，即薪酬管理必须能够支持企业的经营战略与企业文化。

程序是先确定科学的评价指标、标准和周期， 加强评价流程管理，然后充分应用评价结果

企业文化建设的根本目的是为了提升企业的生存能力和竞争能力。企业文化不是企业经营管理之余的无关紧要的点缀，而是企业持续生存的关键保障，是企业竞争能力和企业绩效提升的根本动力。

培育公司员工的共同的企业价值观 ，培养员工参与、协作的公司精神，同时改善管理风格，建立适应本土环境的公司行为以及人际关系规范，建立企业文化的沟通传播网络。