中外合资企业人力资源部的相关对策

1、招聘方面

推动人才本土化 ,可以有效地降低成本 ,更好地扩大市场 ,并获取高额利润 ,既要保留从母国带来的先进的、优秀的管理模式 ,又要利用本地人才找出能够适应本地环境的新的管理模式 ,将本地的制约因素降到最低 ,从而获取经营的成功。

2.绩效方面

长期绩效与企业战略目标结合，符合当前形势，促使员工不断努力。不管是KPI,还是量表法，还是其它绩效方法，都是为了公司员工绩效，可以通过沟通解决。外方管理者如果能持有更积极的观点看待中方管理者的作为 ,就找到了增进了解的途径 ,就有了相互信任和合作的基础。双方能以合资企业的最高利益为重 ,经常交流和沟通 ,社会 、文化 、制度 、行为方式等方面存在的差异就能被共同的利益的召唤所超越和弥合。

如果有外方支持来公司培训指导或上班，可以按照外方工资水准支付工资。中文员工根据市场变化适当调整工资，确保关键人才不流失。相关工种歧视，也只能通过沟通解决。